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挥洒热血青春 筑梦财务战场--记拉斯维加斯游戏钢结构建筑公司财务部部长赵纯斌

稿件来源:发布日期:2018-12-20 17:45:27

赵纯斌,

中共党员,

2007年7月毕业于东北大学会计系,

现任拉斯维加斯游戏集团钢结构建筑公司财务部部长。

参加工作以来,先后在拉斯维加斯游戏集团钢结构建筑有限公司阜阳站改项目、徐州站改项目、合肥站改项目、济南西雨棚项目、委内瑞拉北部平原铁路项目、公司审计部、公司财务部工作。

工作11年来,他搭建了钢结构公司第一台财务服务器,确保了数据资产安全,实现数据资产共享,该服务器平稳运行至今;首次在工程项目实施混合销售税收筹划,并在其他项目成功推广,拉开了公司税收筹划帷幕;建立了“以风险控制为导向、以工程项目为主线、以整改治理为核心、以企业发展为目标”的内部审计新模式;坚持以标准化建设为手段、以业财融合为目标,打造了一支“学习型、创新性、实干型”财务队伍。多次荣获公司“先进生产工作者”、公司“优秀共产党员”、局“三星级岗位能手”、局“优秀财务人员”、局“审计先进个人”、局财会学会“先进个人”;2016年度局“先进生产(工作)者”、2015年度股份公司“审计先进个人”。多年的财务审计工作塑造了他勇于创新、积极进取、坚持原则、沉稳谦虚的工作作风和为人处世原则。

初出茅庐显身手

公司财务信息化建设的先行者。2008年,是股份公司上市的第二年,也是德勤会计师事务所审计的第二年。彼时,公司及项目财务核算软件还是诚意软件的单机版。2008年中期决算,德勤事务所要求用浪潮报表软件编制,需要登录服务器完成。考虑到公司业务量较大,公司决定自己搭建服务器,这个艰巨的任务落到了赵纯斌头上。他不畏艰难、迎难而上,一步步从服务器的基本硬件、操作系统、网络配置、软件安装学起,最终成功搭建了公司第一台财务服务器,圆满完成报表任务。同时,他巧妙利用诚意软件服务器+客户端模式,构建了账务核算的诚意服务器,实现了广域网和局域网登录,解决了以前账务数据各自为政的局面。并将公司自2004年成立以来的所有财务数据导入到服务器中,有权限的用户可以在客户端轻松访问取得数据。通过自学,他掌握了很多计算机硬件及软件知识。财务部同事诸如电脑蓝屏、系统崩溃、打印机不能共享等问题,他都迎刃而解,被戏称财务部兼职网管。时至今日,他搭建的财务服务器仍在稳定运行。

公司混合销售税收筹划的开创者。2009年,赵纯斌同志任合肥站项目副总会计师。当时,新营业税实施细则颁布并自2009年1月1日施行。该细则第七条明确规定,提供建筑业劳务的同时销售自产货物的行为属于混合销售行为,分开核算的,货物销售不缴纳营业税。公司自产的钢构件已经在加工环节已缴纳过增值税,按新规定,该部分不需要缴纳营业税。在公司财务部的指导帮助下,他多次与税务局及业主沟通,曾经一连十几天,每天去税务局与经办科室探讨政策、寻求支持;但由于税务局执行科室政策把握不准、业主阻扰(在营业税模式下,业主代扣代缴是常态,税务局有手续费返还),该税收筹划方案迟迟未落地。万般无奈之下,他到省局政策处咨询,经充分解释,省局政策处认为项目这种情况符合混合销售的规定,至此,合肥站税收筹划方案落地,最终实现节约营业税金及附加140余万元。本次成功的税收筹划立即在全公司推广,拉开了公司长达8年的混合销售税收筹划帷幕,总计节税金额6000余万元。

公司海外项目财务管理的开拓者。2010年8月,公司中标委内瑞拉北部平原铁路钢桥梁项目,这是公司第一个海外项目。当时,公司财务人员紧缺,加上委国动乱的社会环境,没有财务人员愿意前往。在这种情况下,赵纯斌主动请缨,辞别父母妻儿,踏上了飞往委国的飞机。他相信,好男儿应志在四方,青春当奋斗在艰苦战场。彼时,他的孩子刚满周岁,还在牙牙学语、蹒跚学步。在委工作期间,作为项目总会计师,他系统调查了解学习了委国的相关情况,先后向公司领导撰写了三份报告,系统分析了委国人文地理情况、外汇、劳动法、财税政策情况、项目情况、以及个人对当前局势及项目情况的思考。该报告为公司领导决策委铁事项提供了重要参考意见。由于种种原因,委铁项目未施工,但他和经理部其他领导班子一起,成功承揽了委铁轨枕厂项目、委内瑞拉奶牛场项目,两个项目取得了可观的经济效益,利润率达到40%。

敢攀高峰立新功

公司内部审计新模式的创建者。2013年6月,赵纯斌同志调公司审计部工作,任部长。上任伊始,他面对的首要难题就是公司新厂区竣工决算审计。公司新厂区建设2007年12月竣工,但由于种种原因,竣工审计一直未完成。当时,当初建设新厂区项目的关键人员早已调其他项目,他手上的资料只有账务资料。他采用了最笨的方法,倒查法,根据10几个单体的建设成本,从账务成本→合同→图纸,与当初的工经部门一起,和审计事务所对量,经过长达5个月的核对,终于完成竣工审计,规避了公司外部审计风险与税务检查风险。他建立了审计项目信息库,对项目的基本情况、主要的外部审计风险、存在的主要问题等都录入到数据库中。在项目有外部审计时、或者公司领导需要时,及时调出数据信息,通过信息化手段,将“审计成果”转化为“审计资产”。在任期间,他迎接了2015年国资委审计、2016年审计署审计,均顺利通过了审计。其中国资委审计被抽中现场审计,审计后,他撰写了迎审总结,对本次审计的过程、审计的方法、迎审存在的问题进行了详细的经验总结,“吃一堑长一智”。在审计部的三年时间里,他建立了“以风险控制为导向、以工程项目为主线、以整改治理为核心、以企业发展为目标”的内部审计新模式。

任重道远永求索

公司业财融合的推动者。2017年1月,他到公司财务部任部长。此时原装饰公司重组已半年之久,注销问题已成燃眉之急。但原装饰公司由于经营需要,成立了10余个分公司,母公司注销前需要注销掉所有分公司。特别是上海分公司,过程中还有实际业务,开具了发票,注销异常困难。他多次往返上海,最终解决了上海分公司注销事宜。另外一个问题是母公司多交的企业所得税198万元及增值税留抵77万元,他三番五次跑税务局,通过3个多月不间断努力,实现了企业所得税退回,增值税转到钢结构公司抵扣,维护了企业效益,并与2017年12月完成了原装饰国税注销工作。坚持不懈推动税务筹划。钢结构公司由于资质限制,大部分项目都是以局资质投标,营改增后为实现抵扣链条完整,均是通过签订内部分包合同模式,导致开票环节长、核算复杂。根据国税[2017]11号公告,他指导公司新开工局资质项目,通过与局签订授权委托施工模式,实现了钢结构公司直接与业主签订合同,规避了随征局企业所得税、印花税及局资质管理费,截止目前,共涉及合同额约26亿元,节约各项税费1200余万元。针对公司近年来财务人员调离较多,人才短缺以及财务共享新要求,正在研究:共享时代下的项目财务管理。其基本思路是,在施工准备阶段、施工阶段、收尾阶段,财务管理的各项具体业务活动,每项业务支持性的法律法规、制度文件,该项业务活动涉及到的表格资料,对应的公司负责人(如有)。目前,正在梳理建立法律法规库、制度文件库、税务工具箱。

队伍建设中的领头羊。在财务团队中,他以身作则,敢打敢拼,致力打造一支“学习型、创新型、实干型”团队。今年7月4日下午,他正在给新毕业大学生授课时,突发急性阑尾炎,他强忍剧痛,坚持到上完课后,才赶去医院急诊。阑尾已经化脓将要穿孔,医生立即做了手术。手术那几天,正赶上公司编制二季度财务报表,他在病房中,和前来探望的财务部同事开了病房会议,讨论了近期重点工作。他号召全体财务人员特别是有考试任务的财务人员每天学习三小时,并主动和他们一起坚持打卡签到。2017年,公司财务部副部长获得全国财税知识大赛个人银奖及单位银奖。在审计部工作的三年期间,公司审计部连续三年蝉联局先进审计集体,2017年公司财务部获公司先进集体、局先进财务集体。

“天下大事,必作于细;天下难事,必作于易”。回首来路,他坚持从一点点小事做起,将热血青春献给事业;展望未来,他将继续用他的智慧和才能,筑梦财务战场。

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